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從一開(kāi)始我們就要求管理者要清楚、準(zhǔn)確地記錄每項(xiàng)收支。...
比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個(gè)問(wèn)題，我這位董事長(zhǎng)考慮最多的是這兩條。...
舉個(gè)例子，有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來(lái)以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。...
三、干點(diǎn)有價(jià)值的事 守護(hù)袁昆認(rèn)為干點(diǎn)有價(jià)值的事很重要，現(xiàn)在各行業(yè)都有機(jī)會(huì)、各行業(yè)都有競(jìng)爭(zhēng)，既然如此，我們何不干點(diǎn)有價(jià)值的事? 比如現(xiàn)在流行的共享單車(chē)，雖然比較火，但個(gè)人認(rèn)為根本不是強(qiáng)需求，不算...
從完全不會(huì)，到逐步有一套思考方法，我覺(jué)得數(shù)據(jù)分析是我做運(yùn)營(yíng)以來(lái)最大的收獲之一?！?/a>
